Doblin Modellen
Doblin-modellen er en rammeverk utviklet av innovasjonskonsulentselskapet Doblin, som identifiserer ti ulike typer innovasjon for å hjelpe bedrifter med å finne nye måter å skape verdi på. Modellen gir bedrifter en strukturert tilnærming til å utvikle innovasjonsstrategier og oppdage nye muligheter for vekst og konkurransefortrinn.
Hva er Doblin-modellen?
Doblin-modellen, eller "Ten Types of Innovation," er en modell som deler innovasjon inn i ti forskjellige kategorier. Modellen hjelper organisasjoner med å se utover tradisjonell produktutvikling og utforske ulike aspekter av virksomheten der innovasjon kan skje. Denne tilnærmingen gjør det enklere å identifisere både radikale og inkrementelle innovasjoner som kan gjøre virksomheten mer konkurransedyktig.
Grunnleggende Prinsipper
Doblin-modellen bygger på følgende hovedprinsipper:
Helhetlig innovasjon: Modellen oppfordrer bedrifter til å vurdere flere dimensjoner av virksomheten for å finne nye måter å skape verdi på.
Systematisk tilnærming: Ved å dele innovasjon inn i ti klare kategorier, blir det lettere for bedrifter å kartlegge nåværende innovasjoner og finne områder med ubenyttet potensial.
Kombinasjon av innovasjonstyper: De mest vellykkede innovasjonene oppstår ofte når flere av innovasjonstypene kombineres.
Hvordan fungerer Doblin-modellen?
Doblin-modellen deler innovasjon inn i tre hovedområder med totalt ti typer innovasjon:
Konfigurasjon (hvordan bedriften er strukturert)
Profit Model (Inntektsmodell): Innovasjon i hvordan virksomheten tjener penger.
Network (Nettverk): Utnyttelse av strategiske partnerskap og allianser.
Structure (Struktur): Organisering av ansatte, talenter og ressurser for å støtte effektiv drift.
Process (Prosess): Effektive, unike prosesser som gir konkurransefortrinn.
Tilbud (hvordan produkter og tjenester utvikles)
Product Performance (Produktytelse): Forbedringer i produktet eller tjenestens funksjoner og ytelse.
Product System (Produktsystem): Utvikling av komplementære produkter eller tjenester som skaper et økosystem rundt hovedproduktet.
Opplevelse (hvordan produkter og tjenester leveres og oppleves)
Service: Forbedring av tjenestene som følger med produktet, som kundestøtte eller garantiordninger.
Channel (Kanal): Nye måter å levere produktet eller tjenesten til kundene på.
Brand (Merkevare): Styrking av merkevaren for å skape en emosjonell forbindelse til kundene.
Customer Engagement (Kundeengasjement): Skape dypere relasjoner med kunder gjennom personlig tilpassede opplevelser og interaksjoner.
Eksempel på bruk av Doblin-modellen
En bedrift som selger sportsklær kan bruke Doblin-modellen til å utforske flere typer innovasjon:
Inntektsmodell: Tilby abonnementstjenester der kunder mottar månedlige klær tilpasset sesong og stilpreferanser.
Produktsystem: Utvide produktlinjen med komplementære produkter som tilbehør og sportsutstyr.
Kundeengasjement: Bruke apper eller nettbaserte plattformer for å tilby treningsprogrammer og oppdatere kunder om nye produkter.
Doblin-modellen i Innovasjonsstrategi
Doblin-modellen er nyttig for bedrifter som ønsker å systematisere innovasjonsarbeidet sitt. Modellen kan brukes til å gjennomgå eksisterende produkter og tjenester for å identifisere muligheter for forbedring, samt til å utvikle nye innovasjonsstrategier. Den gir en strukturert måte å tilnærme seg innovasjon som ikke bare fokuserer på produktet, men også på forretningsmodellen, prosesser og kundeopplevelsen.
Eksempler i Praksis
Apple: Kombinerer produktinnovasjon med et omfattende økosystem (App Store, iCloud, etc.) for å skape en helhetlig brukeropplevelse.
LEGO: Utviklet produktsysteminnovasjon ved å lansere LEGO-universer med filmer, apper og spill som gir kunden en utvidet opplevelse av merkevaren.
Kritikk av Doblin-modellen
Selv om Doblin-modellen er populær, finnes det noen utfordringer:
Kompleksitet i implementering: Bedrifter kan finne det vanskelig å identifisere hvilke av de ti typene som passer best, særlig i en tidlig innovasjonsfase.
Krever ressurser: Modellen krever en del ressurser for å implementere flere innovasjonstyper samtidig, noe som kan være utfordrende for mindre selskaper.
Begrenset fokus på radikal innovasjon: Enkelte kritikere mener at modellen kan føre til inkrementelle forbedringer fremfor mer radikale, transformative innovasjoner.
Relevans i dag
Doblin-modellen er svært relevant for moderne bedrifter som ønsker å tenke helhetlig rundt innovasjon og finne nye måter å konkurrere på i markedet. Ved å vurdere innovasjon fra flere vinkler, kan bedrifter identifisere muligheter som de ellers kunne ha oversett, og dermed oppnå en mer robust og bærekraftig innovasjonsstrategi.
Referanser:
Keeley, Larry et al. Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs. Wiley, 2013.
Carr, Caleb T. Social Media Communication: Concepts, Practices, Data, Law and Ethics. Routledge, 2021.
Andre relevante artikler og bøker om innovasjonsstrategi og forretningsutvikling.
Last updated